供應(yīng)商管理辦法內(nèi)容
供應(yīng)商方面
①增加對整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動的共同責(zé)任感和利益的分享
②增加對未來需求的可預(yù)見性和可控能力，長期的合同關(guān)系使供應(yīng)計劃更加穩(wěn)定
③成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功
④高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競爭力。
制造商方面
①增加對采購業(yè)務(wù)的控制能力
②通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求
③減少和消除了不必要的對進(jìn)購產(chǎn)品的檢查活動。
供應(yīng)商管理辦法注意事項
太多審核監(jiān)管，太少輔導(dǎo)支持
許多企業(yè)抱怨，供應(yīng)商能力低下，品質(zhì)、交貨等總是達(dá)不到要求。面對問題，許多管理者想到的是，通過加強(qiáng)審核監(jiān)督，甚至采用重罰等手段來達(dá)到目的。至于對供應(yīng)商實施輔導(dǎo)，幫助提升管理水平方面，則沒有意識或少有作為。其結(jié)果是，供應(yīng)商能力提升緩慢，考核和處罰還會增加供需雙方的不信任感，以至于出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。
能拖欠貨款成了被獎賞的能力
有的企業(yè)以為，能夠拖欠供應(yīng)商貨款是采購方值得稱道的能力，并以此來考核采購的工作績效。其結(jié)果是，企業(yè)想方設(shè)法拖欠貨款，還經(jīng)常找供應(yīng)商茬子，以品質(zhì)不良或交貨延遲等為理由不支付或少支付。這樣做的后果是，企業(yè)信用和形象嚴(yán)重受損。我的一個供應(yīng)商朋友就告訴我，他再也不想和國內(nèi)某大牌企業(yè)做生意了，原因是對方不僅做事霸道，而且支付信用很差。
供應(yīng)商不行就換
在一些企業(yè)看來，更換供應(yīng)商易如反掌，因為有太多的中小企業(yè)等著成為他們的供應(yīng)商。在不斷更換供應(yīng)商的過程中，這些企業(yè)確實能夠從中得到實惠。但是，這樣做的缺點也是顯而易見的，那就是在供應(yīng)鏈整體能力提升方面無所作為，缺乏積累，而且還會在企業(yè)信用和形象上遭受莫大的損失。
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