研發(fā)管理制度簡介
團隊建設
研發(fā)是一項創(chuàng)造性的工作，卓有成效的研發(fā)需要優(yōu)秀的研發(fā)團隊來完成，可以說有什么樣的研發(fā)團隊就有什么樣的研發(fā)成果。華為有句話：員工的成熟，鑄就產(chǎn)品的成熟。卓越的研發(fā)團隊由三個因素決定：團隊中的個人、團隊機制和團隊文化
流程設計
研發(fā)優(yōu)勢的唯一可持續(xù)源泉是卓越的研發(fā)管理流程。以某項卓越設計、天賜良機、對手的某個失策或某一次幸運為基礎的優(yōu)勢是不可能長久的。而優(yōu)越的研發(fā)流程則始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的機遇，推出有競爭力的產(chǎn)品和服務，并以最快的速度把這些研發(fā)成果投入市場。
研發(fā)流程改進也是個持續(xù)的過程，需要不斷的持續(xù)改進研發(fā)流程。研發(fā)流程管控保證研發(fā)流程設計與改進的持續(xù)性、規(guī)范化、程序化。
研發(fā)管理制度內(nèi)容
1、在進行新產(chǎn)品規(guī)劃前，應針對市場分析、技術可行性、配套資源、成本、毛利、投資規(guī)模及資金來源等方面進行新產(chǎn)品調研。
新產(chǎn)品開發(fā)立項可以有兩種情況：
1. 研發(fā)部主管負責組成項目組，召集項目經(jīng)理及項目小組相關人員依據(jù)新產(chǎn)品制訂總體開發(fā)計劃交生技部總監(jiān)(總工)核準后，執(zhí)行總體設計和各模塊設計。
2. 若需求是由客戶提出的，在可行性評估通過后，需依“合同評審程序”和客戶簽訂合同或進行投標作業(yè)中標后立項。
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