
培訓(xùn)的目標(biāo):
1.前瞻性原則。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),因人而異、因崗而異、因部門(mén)而異地進(jìn)行培訓(xùn)。
2.長(zhǎng)期性原則。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)具有長(zhǎng)期性,只有長(zhǎng)期性的培訓(xùn)才能使員工的綜合素質(zhì)得到提高。
3.系統(tǒng)性原則。企業(yè)對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有系統(tǒng)、有計(jì)劃、有步驟地培訓(xùn)。
4.實(shí)用性原則。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、實(shí)踐性。
5、效益性原則。企業(yè)應(yīng)注意培訓(xùn)的成本,作好培訓(xùn)預(yù)算。
2、平均數(shù): =AVERAGE(K2:K56) 對(duì)K2 K56 這一區(qū)域求平均數(shù);
3、排名: =RANK(K2,K$2:KS56) 對(duì)55 名學(xué)生的成績(jī)進(jìn)行排名;
4、等級(jí): =IF(K2>=85,”優(yōu)”,IF(K2>=74,”民”,IF(K2>=60,”及格”,”不及格”)))
5、學(xué)期總評(píng): =K2*0.3+M2*0.3+N2*0.4 假設(shè)K列、M列和N列分別存放著學(xué)生的“平時(shí)總評(píng)”、“期中”、“期末”三項(xiàng)成績(jī);
6、最高分: =MAX(K2:K56) 求K2到K56區(qū)域(55名學(xué)生)的最高分;
7、最低分: =MIN(K2:K56) ——- 求K2到K56區(qū)域(55名學(xué)生)的最低分;
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